Gerir o stock corretamente, pode evitar muitos prejuízos, paradas na produção, queda de produtividade e qualidade dos seus produtos.
- Má gestão do inventário
O inventário é uma relação de todos os produtos e matérias-primas que estão no seu stock. Se a empresa não for atualizando a cada entrada e saída, então, não saberá o que está ou não disponível para uso.
- Não utilizar a curva ABC
A curva ABC é uma ferramenta de gestão que classifica informações segundo a sua importância ou relevância no negócio.
Essa categorização é feita da seguinte maneira:
Classe A: produtos ou matérias-primas mais representativos, ou seja, mais relevantes ou mais utilizados na produção (são 20% dos itens de maior valor de 80% do valor de todo o stock)
Classe B: itens intermediários e de valor médio;
Classe C: itens com menor representatividade ou relevância (representam 30% dos itens e em média 10% do valor total do stock).
A metodologia da Curva ABC garante melhor organização do stock e a definição de um padrão e rotina para entrada e saída. Dessa forma, a empresa tem domínio sobre o que precisa ser reposto ou não.
- Deixar de fazer a previsão da procura
A previsão da procura é um processo de antecipação dos seus produtos. Trata-se de uma suposição baseada em dados históricos de procura e não apenas uma suposição.
Não fazer essa previsão é um dos maiores erros de gestão de stocks que pode desequilibrar o que existe em armazém e ainda menos planear a produção e produtividade em casos de excesso de procura. Para fazer essa antecipação é necessário fazer pesquisas de mercado e pesquisar dados relevantes dos sistemas de gestão.
- Não utilizar a tecnologia
A indústria têxtil precisa de lidar com itens bastante específicos e em grandes quantidades. Dificilmente o controlo de stock será rigoroso e acertado sem a utilização de um sistema próprio de gestão, controlo e automatização de movimentações.
